1月29日，走进银川市兴庆区喆啡锐品酒店，116间智能客房、多功能会议室、健身房等现代化设施一应俱全，智慧酒店系统大大提高了入住满意度。很难想象这里曾是沙湖宾馆。酒店大门一侧的餐区，老师傅们正娴熟地制作着“沙湖大馒头”“胡辣汤”等传统小吃——味道还是那个味道，场景却已不同。

承载着一代人记忆的沙湖宾馆已经转型。

　　蜕变，始于一场关乎“生存与发展”的主动求变。作为银川市的老牌接待型酒店，沙湖宾馆曾因设施老化、业态单一，逐渐失去市场竞争力，陷入长期低效运营状态。面对这座地理位置优越却效益低迷的资产，宁夏农垦集团有限公司并未选择“一关了之”，而是将其列为重点盘活项目，明确“创新思路、整合资源、转换功能、升级业态”的方针，决心唤醒这片“沉睡”的空间。

　　盘活，关键在于找准路径。宁夏农垦集团所属沙湖旅游公司积极对接市场，引入锦江酒店集团专业运营团队，采取“资产+运营+服务”合作模式，投入3000万元实施全方位改造。改造并非简单地推倒重来，而是在“保留城市记忆、融合现代元素”之间寻找平衡点：外观延续原有风貌，内里全面升级；早餐厅原址保留，召回原班厨师团队，让经典小吃承载情感延续；植入智能控制系统、打造商务中心，推动酒店向“商务+旅游+会展”综合型高端酒店转型。

餐区内的传统小吃保持了以前的味道。

　　沙湖宾馆的“重生”，是宁夏农垦系统推进资源盘活、践行国企改革的一个缩影。在国企改革向纵深推进的背景下，农垦集团以“资源优用、效益优先”为导向，系统推进存量资产盘活，让老旧设施焕发新生、低效资源价值重塑。其中，承载着一代人记忆的沙湖宾馆，正是通过市场化改造与业态升级，转型为高端精品酒店，成为农垦集团盘活闲置资产、赋能高质量发展的一处生动注脚。

　　“近年来，我们以‘存量变现、低效提质、资源重构’为核心，构建起分类施策、租售并举、政企联动的全周期盘活机制。”宁夏农垦集团相关负责人介绍，旗下资产运营公司通过建立四级分类台账，创新“以租促售”模式，抢抓政策窗口，累计盘活存量房产超16万平方米，回笼资金近7亿元，化解关联债务超6800万元。仅在2025年，完成存量资产盘活3.89万平方米，回笼资金11021万元。

酒店内已经全面升级。

　　在土地运营方面，该集团同样以“全域整治+市场化转化”双轮驱动，实施国土综合整治与耕地提质改造项目，新增耕地2.5万亩，并通过搭建指标交易体系实现超2.26亿元收益，持续将资源禀赋转化为发展动能。其中，2025年完成新增耕地指标入库6658亩，为后续市场交易奠定了坚实基础。

　　从一栋楼的活化，到一片地的提质，宁夏农垦正以系统思维推动资源高效流转和价值再造。下一步，该集团将继续深化“盘活存量、提质增效”发展理念，推动更多闲置资产、低效用地融入现代农业、文化旅游等主业链条，让每一份资源都焕发活力、每一步改革都落地有声。（宁夏日报记者　李峰　文/图）